Когда решения стоят миллионы — лучше сначала посчитать
«Не знаю, окупится ли идея», «Решаем по наитию»: нет ясности, что принесёт прибыль, а что съест кассу.
Хотите открыть второй магазин, запустить новую услугу, купить станок за 5 млн — но боитесь прогореть.
→ Решение: Считаем всё до копейки: сколько вложить, сколько продать, когда выйдете в плюс. Видите, стоит ли игра свеч ДО того, как потратили деньги.
→ Решение: Модель показывает помесячно: сколько нужно на зарплаты, рекламу, склад, оборудование. Когда деньги закончатся и когда начнут возвращаться.
→ Решение: Создаём модель, которая отвечает на все вопросы инвестора. Показываем доходность, сроки, точку безубыточности, сценарии развития.
→ Решение: Считаем каждый вариант отдельно. Сравниваем цифры. Видите, какой путь принесёт больше денег и быстрее окупится.
→ Решение: Строим модель оценки бизнеса. Показываем, сколько он приносит денег, какой потенциал роста, какие активы. Обосновываем цену цифрами.
→ Решение: Модель показывает 3 сценария: оптимистичный, реалистичный, пессимистичный. Видите, что будет в каждом случае и как подстраховаться.
«Не понимаю, сколько денег нужно на рост»
Хотите вырасти в 2 раза за год. Но сколько для этого нужно денег? На что их тратить? Когда они вернутся?
«Инвестор спрашивает цифры проекта»
Инвестор готов вложиться, но хочет видеть: сколько заработает, через сколько, какие риски, когда выйдет из проекта.
«Выбираю между вариантами развития»
Открыть филиал в другом городе или вложиться в рекламу? Купить оборудование или нанять людей? Что выгоднее?
«Хочу продать бизнес, но не знаю цену»
Сколько стоит ваш бизнес? Как обосновать цену покупателю? Почему именно столько?
«Не понимаю, что будет при разных сценариях»
Что если продажи вырастут на 30%? Что если упадут на 20%? Что если поставщик поднимет цены? Потяну ли?